W celu zbadania nowego modelu zarządzania, wzmocnienia poziomu zarządzania firmą na miejscu oraz poprawy wydajności produkcji i wizerunku marki firmy, w dniu 24 lipca odbyło się spotkanie inauguracyjne Grupy Yonker 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU ,SHITSHUKE,SAFETY) odbyło się uroczyście w multimedialnej sali konferencyjnej Liandong U Valley.Nasza firma specjalnie zaprosiła pana Jiang Binghonga, starszego konsultanta Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, aby przyjechał do naszej firmy w celu przeprowadzenia szkolenia z podstawowej wiedzy z zakresu zarządzania Lean „6S”.W konferencji wzięło udział ponad 200 osób, w tym liderzy Grupy Yonker, centra produkcyjne i inne działy.
Na spotkaniu pan Zhao Xuecheng, dyrektor generalny spółki należącej do grupy, jako pierwszy wygłosił ważne przemówienie.Mówił o tym – zarządzanie przedsiębiorstwem jest jak żeglowanie pod prąd – jeśli nie posuniesz się naprzód, cofniesz się.Aby nowa fabryka mogła wznieść się na nowy poziom w oparciu o pierwotne kierownictwo, firma rozpoczęła kompleksową promocję pracy 6S.
Dzięki wskazówkom profesjonalnych konsultantów i starannej współpracy całego personelu firmy, pozwól każdej osobie w Yonker, począwszy od drobnych rzeczy, uregulować się tak, aby wspólnie pracować, aby osiągnąć: Czyste środowisko w Yonker, jakość produktów stabilna, odpady warsztatowe są zmniejszona, poprawiona wydajność pracy, ulepszone traktowanie pracowników, a proces produkcyjny tak płynny jak rurociąg wody wodociągowej.Popraw przynależność pracownika, poczucie spełnienia i ogólny dobry wizerunek firmy.
Następnie dyrektor komitetu ds. promocji 6S, pan Zhao, ogłosił listę członków komitetu ds. promocji i szczegółowo przedstawił strukturę organizacyjną komitetu ds. promocji zarządu 6S w firmie.
Kierownik Komitetu Wdrożeniowego 6S, Huangfeng, uroczyście oświadczył w imieniu komitetu wdrożeniowego w związku z rozpoczęciem konferencji: w celu szybkiego pogłębienia pracy zarządczej 6S, w konkretnych pracach, komitet wdrożeniowy dołoży wszelkich starań, aby spełnić wymagania konsultantów i firmy liderów, bez rabatów i kompromisów.Od strony warunków koncentruje się na identyfikacji osoby odpowiedzialnej za promocję 6S, zbudowaniu struktury organizacyjnej wdrożenia 6S oraz pionu zarządzania personelem.Poprzez różne formy tworzy atmosferę pełnego uczestnictwa, niezależnego zarządzania, ciągłego doskonalenia i wytrwałości, a także włącza zarządzanie 6S do codziennego zarządzania. Wśród nich, aby osiągnąć optymalną alokację i racjonalne wykorzystanie zasobów oraz stale ulepszać funkcjonowanie przedsiębiorstwa na miejscu poziom zarządzania.
Z perspektywy pracowników pierwszej linii przedstawiciele pracowników centrum produkcyjnego włączyli w to osobiste doświadczenia i wygłosili zdecydowane przemówienie na scenie.
Pan Jiang Binghong, starszy konsultant Jianfeng Enterprise Management Group, również przedstawił profesjonalną analizę i wskazówki na tę konferencję inaugurującą 6S. Aby lepiej promować prace związane z zarządzaniem 6S na miejscu, pan Jiang Binghong przeprowadził szkolenie w zakresie umiejętności wdrażania zarządzania 6S na miejsce.Mamy nadzieję, że szkolenie nam pomoże. Szkielet zarządzania może szybko opanować umiejętności zarządzania 6S i lepiej zarządzać pracą 6S na miejscu.
Aby zapewnić sprawny przebieg i praktyczną realizację tego działania, podczas ceremonii otwarcia odbyła się także ceremonia wręczenia nagród „6S Slogan Collection”, przedstawiciele pracowników odśpiewali piosenkę 6S, uroczyście zaangażowali wszystkich pracowników i wydali broszury 6S.
Spotkanie to zaznaczyło kompleksowy rozwój zarządzania „6S” w Grupie Yonker.Wszystkie działy będą korzystać z zarządzania „6S” w celu poprawy środowiska produkcyjnego, poprawy jakości produktów, poziomu bezpieczeństwa i wydajności pracy.
Wierzymy, że dzięki dogłębnemu rozwojowi i realizacji projektu będziemy w dalszym ciągu podnosić poziom naszego zarządzania na miejscu, aż w końcu zrealizujemy „Niech szczupłe myślenie przebiega w każdym zakątku Grupy Yonker”
Czas publikacji: 24 lipca 2021 r