Aby zbadać nowy model zarządzania, wzmocnić zarządzanie firmą na miejscu oraz poprawić wydajność produkcji i wizerunek marki, 24 lipca w multimedialnej sali konferencyjnej Liandong U Valley odbyło się uroczyste spotkanie inauguracyjne projektu zarządzania 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) Grupy Yonker. Nasza firma specjalnie zaprosiła pana Jiang Binghonga, starszego konsultanta w Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, do udziału w szkoleniu z zakresu podstawowej wiedzy z zakresu zarządzania 6S. W konferencji wzięło udział ponad 200 osób, w tym liderzy Grupy Yonker, centrów produkcyjnych i innych działów.
Na spotkaniu, pan Zhao Xuecheng, dyrektor generalny grupy, wygłosił ważne przemówienie. Mówił o tym, że zarządzanie przedsiębiorstwem jest jak żeglowanie pod prąd: jeśli się nie rozwijasz, cofasz się. Aby umożliwić nowej fabryce osiągnięcie nowego poziomu, bazując na dotychczasowym zarządzaniu, firma rozpoczęła kompleksowe promowanie metody 6S.
Dzięki wsparciu profesjonalnych konsultantów i starannej współpracy całego personelu firmy, każdy pracownik Yonker, nawet w najdrobniejszych sprawach, może sam zadbać o swoje bezpieczeństwo, aby wspólnie dążyć do osiągnięcia: czystego środowiska w Yonker, stabilnej jakości produktów, redukcji odpadów w warsztacie, poprawy wydajności pracy, lepszego traktowania pracowników oraz płynności procesu produkcyjnego. Poprawa poczucia przynależności pracowników, poczucia spełnienia i ogólnego dobrego wizerunku firmy.
Następnie dyrektor komitetu awansów 6S, pan Zhao, ogłosił listę członków komitetu awansów i szczegółowo przedstawił strukturę organizacyjną komitetu awansów kierownictwa 6S firmy.
Kierownik Komitetu Wdrażającego 6S, Huangfeng, uroczyście oświadczył w imieniu Komitetu Wdrażającego podczas inauguracji konferencji: w celu szybkiego pogłębienia pracy w zakresie zarządzania 6S, w szczególności w zakresie prac, Komitet Wdrażający dołoży wszelkich starań, aby spełnić wymagania konsultantów i liderów firm, bez zniżek i kompromisów. Pod względem warunków koncentruje się na zidentyfikowaniu osoby odpowiedzialnej za promocję 6S, budowaniu struktury organizacyjnej wdrożenia 6S oraz pionu zarządzania personelem. Poprzez różne formy tworzy atmosferę pełnego uczestnictwa, samodzielnego zarządzania, ciągłego doskonalenia i wytrwałości, a także włącza zarządzanie 6S do codziennego zarządzania. Wśród nich jest realizacja optymalnej alokacji i racjonalnego wykorzystania zasobów oraz ciągłe podnoszenie poziomu zarządzania na miejscu w przedsiębiorstwie.
Z perspektywy pracowników pierwszej linii, przedstawiciele pracowników centrum produkcyjnego włączyli do tego osobiste doświadczenia i wygłosili stanowcze przemówienie na scenie.
Pan Jiang Binghong, starszy konsultant Jianfeng Enterprise Management Group, również zapewnił profesjonalną analizę i doradztwo podczas konferencji inauguracyjnej 6S. Aby lepiej promować pracę w zakresie zarządzania 6S w firmie, pan Jiang Binghong przeprowadził na miejscu szkolenie z zakresu wdrażania 6S. Mamy nadzieję, że szkolenie pomoże nam w szybkim opanowaniu umiejętności zarządzania 6S przez kadrę zarządzającą i lepszym zarządzaniu pracą w firmie.
Aby zapewnić sprawny przebieg i praktyczną realizację tej działalności, podczas uroczystości otwarcia odbyła się również ceremonia wręczenia nagród „6S Slogan Collection”, przedstawiciele pracowników odśpiewali piosenkę 6S, odbyła się ceremonia zobowiązania wszystkich pracowników i rozdano broszury 6S.
Spotkanie to było wyrazem kompleksowego rozwoju zarządzania „6S” w Grupie Yonker. Wszystkie działy będą korzystać z zarządzania „6S”, aby usprawnić środowisko produkcyjne, poprawić jakość produktów, poziom bezpieczeństwa i wydajność pracy.
Wierzymy, że dzięki dogłębnemu rozwojowi i wdrożeniu projektu będziemy mogli nadal podnosić poziom zarządzania na miejscu i w końcu zrealizować cel: „Pozwól, aby myślenie oparte na zasadach szczupłego zarządzania przenikało każdy zakątek Grupy Yonker”.
Czas publikacji: 24 lipca 2021 r.