Aby zbadać nowy model zarządzania, wzmocnić poziom zarządzania na miejscu w firmie i poprawić wydajność produkcji oraz wizerunek marki firmy, 24 lipca odbyło się uroczyste spotkanie inauguracyjne projektu zarządzania Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) w sali konferencyjnej multimedialnej Liandong U Valley. Nasza firma specjalnie zaprosiła pana Jiang Binghonga, starszego konsultanta Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, aby przybył do naszej firmy w celu przeprowadzenia szkolenia z podstawowej wiedzy na temat zarządzania szczupłego „6S”. W konferencji wzięło udział ponad 200 osób, w tym liderzy Yonker Group, centrów produkcyjnych i innych działów.
Na spotkaniu, Pan Zhao Xuecheng, dyrektor generalny grupy, jako pierwszy wygłosił ważne przemówienie. Mówił o tym, że zarządzanie przedsiębiorstwem jest jak żeglowanie pod prąd, jeśli nie posuwasz się naprzód, cofasz się. Aby umożliwić nowej fabryce osiągnięcie nowego poziomu na podstawie pierwotnego zarządzania, firma rozpoczęła kompleksową promocję pracy 6S.
Dzięki wskazówkom profesjonalnych konsultantów i starannej współpracy całego personelu firmy, pozwól każdej osobie w Yonker, od małych rzeczy, regulować się, aby wspólnie osiągnąć: czyste środowisko Yonker, stabilną jakość produktów, zmniejszenie odpadów w warsztacie, poprawę wydajności pracy, poprawę traktowania pracowników i płynność procesu produkcyjnego, jak w wodociągach. Popraw poczucie przynależności pracowników, poczucie spełnienia i ogólny dobry wizerunek firmy.
Następnie dyrektor komitetu awansów 6S, pan Zhao, ogłosił listę członków komitetu awansów i szczegółowo przedstawił strukturę organizacyjną komitetu awansów kierownictwa 6S firmy.
Kierownik Komitetu Wdrażania 6S Huangfeng uroczyście oświadczył w imieniu komitetu wdrażającego podczas inauguracji konferencji: w celu szybkiego pogłębienia pracy zarządzania 6S, w konkretnej pracy, komitet wdrażający dołoży wszelkich starań, aby spełnić wymagania konsultantów i liderów firmy, bez zniżek i bez kompromisów. Pod względem warunków koncentruje się na zidentyfikowaniu osoby odpowiedzialnej za promocję 6S, budowaniu struktury organizacyjnej wdrażania 6S i podziału zarządzania personelem. Poprzez różne formy tworzy atmosferę pełnego uczestnictwa, niezależnego zarządzania, ciągłego doskonalenia i wytrwałości oraz włącza zarządzanie 6S do codziennego zarządzania. Wśród nich, aby zrealizować optymalną alokację i racjonalne wykorzystanie zasobów oraz stale podnosić poziom zarządzania na miejscu w przedsiębiorstwie.
Z perspektywy pracowników pierwszej linii, przedstawiciele pracowników centrum produkcyjnego włączyli do przemówienia osobiste doświadczenia i wygłosili stanowcze przemówienie na scenie.
Pan Jiang Binghong, starszy konsultant Jianfeng Enterprise Management Group, również zapewnił profesjonalną analizę i wskazówki dotyczące tej konferencji inauguracyjnej 6S. Aby lepiej promować pracę zarządzania 6S na miejscu, pan Jiang Binghong przeprowadził szkolenie z umiejętności wdrażania zarządzania 6S na miejscu. Mamy nadzieję, że szkolenie pomoże nam. Kierownictwo może szybko opanować umiejętności zarządzania 6S i lepiej zarządzać pracą 6S na miejscu.
Aby zapewnić sprawny przebieg i praktyczną realizację tej działalności, podczas uroczystości otwarcia odbyła się również ceremonia wręczenia nagród „Kolekcja sloganów 6S”, przedstawiciele pracowników odśpiewali piosenkę 6S, odbyła się ceremonia zobowiązania wszystkich pracowników i rozdano broszury 6S.
Spotkanie to oznaczało kompleksowy postęp w zarządzaniu „6S” w Grupie Yonker. Wszystkie działy będą korzystać z zarządzania „6S”, aby udoskonalić środowisko produkcyjne, poprawić jakość produktu, poziom bezpieczeństwa i wydajność pracy.
Wierzymy, że dzięki dogłębnemu rozwojowi i wdrożeniu projektu będziemy mogli nadal udoskonalać nasz poziom zarządzania na miejscu i w końcu zrealizować cel „Pozwól, aby myślenie oparte na koncepcji Lean przenikało każdy zakątek Grupy Yonker”
Czas publikacji: 24-07-2021