Aby jeszcze bardziej wzmocnić polityczną i ideologiczną konstrukcję kadr Grupy Yonker oraz poprawić kompetencje zarządcze. Jednocześnie, aby zapewnić płynny rozwój drugiego kursu szkoleniowego dla kadr Grupy, w kontekście treści szkoleniowych, w połączeniu z nowymi formami i wymaganiami, przeprowadzono dogłębną analizę celów OKR i zarządzania kluczowymi wynikami (KPI) oraz zarządzanie kluczowymi wskaźnikami efektywności (KPI) w oparciu o rzeczywiste warunki operacyjne Yonker.
W zakresie form szkoleniowych stosowane są wykłady specjalistyczne, studia przypadków, dyskusje grupowe i inne metody nauczania. W zakresie szkoleń nauczycieli, Li Zhengfang z Jianfeng Enterprise Management Group zaprosił nas do zapewnienia nam wysokiej jakości wsparcia dydaktycznego na wysokim poziomie. Dbamy o poziom i jakość szkoleń.
Program szkolenia koncentruje się na wynikach osiąganych przez uczestników na miejscu, poprzez dyskusję i wymianę doświadczeń między uczestnikami, a następnie na miejscu prowadzący szkolenie komentuje je, tworząc w ten sposób cykl uczenia się „szkolenie – wymiana myśli – coaching – dzielenie się”. Sprzyja to przyswajaniu i opanowywaniu wiedzy przez uczestników.
Czas publikacji: 15 lipca 2021 r.